Newsletter

cytatWolność oznacza prawo do twierdzenia, że dwa i dwa to cztery. Z niego wynika reszta.

George Orwell

Sygnity ma nową strategię

informacja prasowa

Wzrost rentowności i sprzedaży, koncentracja na kluczowych sektorach rynku oraz rozwój technologii - to główne cele Sygnity. Spółka zaprezentowała plan rozwoju Grupy Sygnity na lata 2010 – 2012, mający na celu wzrost rentowności i zwiększenie sprzedaży. Główne cele dla Spółki na najbliższe trzy lata obejmują osiągnięcie poziomu rentowności Grupy EBIT 5-7% do 2012 roku, wzrost przychodów do 650-700 mln PLN w roku 2012, koncentrację na trzech kluczowych sektorach rynku, przygotowanie oferty dla średnich i małych firm, wprowadzenie nowych modeli obsługi klientów oraz intensywny rozwój nowych technologii.

REKLAMA

„Plan rozwoju powstał na podstawie dokładnej analizy sytuacji, podczas której zidentyfikowaliśmy wszystkie problemy Grupy Kapitałowej – mówi Norbert Biedrzycki, Prezes Zarządu Sygnity S.A. – Oczywiście, naszym priorytetem jest zwiększenie rentowności i wzrost sprzedaży. Najważniejsze jest jednak to, że wiemy dokładnie, gdzie chcemy być w ciągu 2-3 lat i mamy szczegółowy plan, jak tam dotrzeć.”
Zaprezentowany plan rozwoju Spółki zakłada zahamowanie spadku sprzedaży poprzez koncentrację na kluczowych klientach i sektorach oraz wprowadzenie nowych modeli obsługi klientów, a także rozszerzenie portfolio produktów i usług. Wzrost rentowności Spółki ma zostać osiągnięty m.in. poprzez rezygnację z nieopłacalnych linii produktów i linii biznesowych, zwiększenie kontroli nad budową oprogramowania i wdrożeń, zwiększenie efektywności organizacji oraz obniżenie bazy kosztowej. Poprawę efektywności operacyjnej ma zapewnić wdrożenie najlepszych praktyk, narzędzi i standardów w obszarze zarządzania projektami. Nowy model organizacji Grupy Sygnity wprowadza natomiast jednoosobową odpowiedzialność za wynik na każdym szczeblu organizacji.
Nowa strategia Sygnity zakłada też koncentrację na kluczowych dla Grupy sektorach gospodarki: bankowo-finansowym, utilities oraz publicznym. Strategie dla poszczególnych branż opierają się głównie na ścisłej współpracy z kluczowymi klientami, sprzedaży produktów własnych i dedykowanych oraz wprowadzeniu nowych, bardziej efektywnych modeli obsługi klientów, a także dalszym rozwoju kompetencji branżowych.
Plan rozwoju Grupy Sygnity przewiduje również wdrożenie nowej strategii technologicznej która umożliwi opracowanie oferty w oparciu o najnowsze trendy technologiczne. Docelowa struktura biznesu Sygnity zakłada też położenie nacisku na najbardziej rentowne i najszybciej rosnące obszary wzrostu, z jednoczesnym intensywnym rozwojem nowych produktów i usług, takich jak np. hosting aplikacji, infrastruktury, czy BPO. Spółka Sygnity już teraz posiada zasoby i produkty, które, przy wsparciu finansowym funduszy unijnych, umożliwią przygotowanie nowej oferty w relatywnie krótkim czasie.  
Kluczowymi inicjatywami, które Zarząd Spółki zaplanował na najbliższy rok są: zakończenie restrukturyzacji Grupy, zakończenie procesu konsolidacji, opracowanie i wdrożenie nowych produktów, powołanie pionu do obsługi małych i średnich organizacji oraz zbudowanie strategicznego działu rozwoju i badań.

24 czerwca 2010 14:22

dodajdo Wyślij link Drukuj Pobierz jako PDF

uwaga: NGI sp. z o.o. nie ponosi odpowiedzialności za treść opinii internautów. Osoba zamieszczająca opinie zawierające treści zabronione przez prawo, obraźliwe, wulgarne, naruszające zasady współżycia społecznego albo naruszające prawa NGI sp. z o.o. lub innych podmiotów może ponieść odpowiedzialność karną lub cywilną.

tytuł komentarza

autor

komentarz

Kod z obrazka (wymagany)


Sygnity ma nową strategię Anonim (24 czerwca 2010 19:03)
prezes się pochwalił, że zwolni 300 osób, osiąganie wyniku poprzez redukcję zatrudnienia i utratę kompetencji to bardzo dobry pomysł i najlepsze wyjście, sądzę że doradcy z McKinsey wiedzą co robią a dzięki opatrzności Prezes ich słucha i w życie wprowadza ten cenny plan.
Sygnity ma nową strategię były pracownik CL (25 czerwca 2010 13:29)
Jak przeczytałem powyższy artykuł to się uśmiałem jak norka. Pracowałem w tej spółce trochę i szkoda mi tych niewielu, którzy tam zostali i od 1999roku słyszą kolejny raz to samo. Zmienia się tylko ten, kto ogłasza tak świetny i błyskotliwy plan - kolejny "wszechwiedzący" mówi, że wie gdzie chce być za 2-3 lat - szkoda, że nie mówi prawdy. Problemem tej spółki, moim zdaniem jest to, że kolejni "wybrani" świetnie się sprzedają, kasują dużą kasę i ... kurs giełdowy jest na poziomie 14 zł, przychody 380 -400 mln zł zaś gdy CL w czasach, gdy Zarząd (celowo piszę dużą literą) nie tylko wiedział, ale był tam gdzie chciał być, kurs był 10 krotnie wyższy a obroty 2-3 krotnie wyższe. No cóż, "to se ne vrati", a ludzi szkoda...;)